Nabídka služeb

Koučování

Ať už pracuji s jednotlivcem nebo týmem, vždy jdeme do hloubky – k jádru motivace, vztahů, komunikace. Zároveň vše kotvím v realitě vašeho každodenního fungování. Pracuji vždy s ohledem na klienta, jeho bezpečí a důvěru – jdeme o něco dál, než je zvyklý sám, ale vždy jen tam, kde se cítí bezpečně. Zaměřujeme se na spojení s tím, co je pro klienta podstatné, s jeho vnitřními zdroji (silou, energií, láskou, radostí, odvahou, schopností být přítomen tady a teď…). Pracujeme také s obranami, bloky, strachy, úzkostmi, stresem, negativními pocity a přesvědčeními, selháním, odmítnutím, osamělostí.

Kromě systemického přístupu využívám také focusing, práci s tělem, firemní konstelace a práci s emocemi.

Za více než 2000 hodin odkoučovaných setkání jsem měla možnost provázet desítky klientů na jejich cestě k hlubšímu sebepoznání, změnám ve vedení týmů, řešení konfliktů i práci s emocemi.

Mám ukončený dlouhodobý koučovací výcvik (The Art & Science of Coaching, Erickson College International –  International Federation of Coaching (IFC); dále výcvik v týmovém koučování; výcvik v systemických konstelacích.

Koučování probíhá na Praze 5 (kancelář přímo na metru Stodůlky / parkování pod budovou), případně po dohodě možné i v Berouně. Pro firemní klienty lze přímo u Vás ve firmě.

Firemní workshopy

Pro vedení týmů nabízím intenzivní rozvojové workshopy, které jsou interaktivní, praktické a ihned aplikovatelné do vaší firmy. Nejde o ‚školení‘, ale o praktickou zkušenost a nové uvědomění – o změnu v myšlení i v chování. Velmi vhodné pro společnou práci celých týmů (motivace týmu, spolupráce, vzájemná zpětná vazba, zvládání emocí a stresu) nebo efektivní rozvoj manažerů (manažerské styly, vedení týmu a rozvoje lidí, zvyšování motivace, řízení změny, zvládání konfliktů, adaptace nováčků, zpětná vazba, řízení pomocí cílů, vize manažerského týmu). 

Příklady realizovaných workshopů

  • Hravou formou zmapujeme spolupráci/ pocity/ bloky v týmu
  • Projdeme potřeby jednotlivých členů, zpětnou vazbu na ostatní členy týmu
  • Projdeme cíle členů týmu, návrhy na změny
  • Naučíte se cíleně pozvednout vztahy s pro vás důležitými lidmi (získat jasné informace o tom, co chtějí; dohodnout se s nimi na potřebných změnách; naslouchat jim a zaujmout je)
  • Pro efektivnější komunikaci a spolupráci v rámci týmu
  • Pro manažera velmi efektivní a detailní rozbor individuálních motivací všech členů týmu i spolupráce v týmu (přínosy, rizika, příležitosti) 
  • Pro každého člena týmu komplexní písemná zpráva – motivační mapa (po vyplnění certifikovaného online dotazníku Motivační mapy) 
  • Týmová mapa motivace – poznáme přínosy jednotlivých motivátorů pro tým a případně víme, zda nám v týmu něco nechybí
  • Týmový workshop + individuální rozbor a konzultace s manažerem týmu
  • Porozumíme možným třecím plochám mezi jednotlivými lidmi a dokážeme s nimi pracovat
  • Mnohdy se díky pochopení zlepší komunikace a spolupráce mezi členy týmu již přímo na workshopu
  • Jak získat vhodné kandidáty? …naučíme se zatraktivnit inzerci dle cílové skupiny
  • Jak na efektivní pohovor?… Verbální i neverbální komunikace – tipy a čeho si všimnout, efektivní práce s kandidáty i se CVs, proces náboru od předvýběru k nabídce
  • Jak zaujmout vhodné kandidáty? Info o trhu a preferencích kandidátů Identifikace dlouhodobého sourcingu, reference, školy apod.
  • Ideální pro manažery, kteří se náboru účastní/ recruitery/ HRBP
  • Jak na adaptační rozhovor na konci zkušební doby? Jak začlenit nováčka do týmu, zjistit maximum o jeho motivaci a dále ho rozvíjet…
  • Dostanete nástroj na adaptační rozhovor a vše si vyzkoušíme v praxi
  • Tipy a triky, jak navodit důvěru, dát nováčkovi maximální prostor se uplatnit v týmu; předat jasnou zpětnou vazbu; řešit případné nesrovnalosti
  • Jak zvýšit výkon i atmosféru v týmu? Podíváme se na to, co na to má zásadní vliv a jak lze atmosféru v týmu skutečně ovlivnit.
  • Jak vést skutečně smysluplné rozhovory a řídit rozvoj/ motivaci v týmu – dostanete nástroje i možnost si vše vyzkoušet prakticky
  • Budeme se učit naslouchat, položit vhodné otevřené otázky, poznat motivaci jednotlivých členů týmů a naučíme se s ní efektivně pracovat
  • Dostanete doporučení pro jednotlivé motivační typy lidí
  • A více si uvědomíte, jaká je Vaše hlavní motivace…
  • Naučíme se dávat i vzít si rozšířenou zpětnou vazbu, vést hodnotící rozhovory
  • Aktivně naslouchat
  • Lépe spolupracovat v týmu, dotkneme se zvládání emocí a konflikt. situací při hodnocení/ ZV
  • Sebepoznání, zvládání emocí, empatická komunikace, obratnost v mezilidských vztazích
  • Zvládání konfliktních situací (v práci i rodině a osobních vztazích)
  • Nácvik sebeovládání, zvládání emocí, nadhledu a zpracování emočních zranění
  • Chybí vám občas radost? Lehkost? Soustředění? Jste zahlceni emocemi nebo se ocitáte ve velkých změnách, které vás stresují?
  • Na tomto workshopu se podíváme na to, jak najít vyrovnanost uprostřed změn a stresu. A znovu se spojit se svojí silou, radostí, nadhledem.
  • Dovolíme si zvolnit a budeme pracovat i se všímavostí, meditací, dechem.
  • Workshop vás provede procesem řízení změny z pohledu emocí, komunikace a vnitřní stability. 
  • Naučíte se efektivně zvládat odpor, pracovat s obavami týmů, komunikovat změnu s důvěrou a rozpoznat vlastní vnitřní zdroje. 
  • Pomocí praktických cvičení, technik řízení změny, transpozice a aktivního naslouchání si osvojíte dovednosti, které vedou k přijetí změny.
  • Kreativní formou dojdeme k vytvoření vize firmy/ týmu a zase zpět až k jednotlivým akcím potřebným k naplnění vize
  • Podíváme se velmi prakticky na hodnoty a důležité cíle jednotlivých členů
  • Vedlejším efektem je propojení a nová energie členů týmu
  • Viz profil kouče

Dlouhodobý rozvoj seniorních i juniorních manažerů

Mám zkušenosti s přípravou i realizací dlouhodobých manažerských programů pro seniorní management juniorní manažery/ teamleadery. Po dohodě s klientem (o cílech a souvislostech daného programu) a účastníky navrhnu optimální rozvoj. Postupujeme formou cyklu jedno či dvoudenních velmi praktických, interaktivních workshopů tvořících smysluplný celek během 1 až 2 let. Věnujeme se zvyšování manažerských dovedností a schopností. Například přijetí i předání efektivní zpětné vazby, schopnosti dlouhodobě rozvíjet tým (poznat motivátory a umět s nimi pracovat), efektivně řídit tým na projektech/ úkolech. Procházíme, jak zvládnout řídit sebe i tým ve změně, pracovat s obavami lidí. Zaměřujeme se opakovaně na emoční leadership, zvládání emocí, stresu, naslouchání a lepšímu zvládání konfliktních situací.

Na vyžádání ráda poskytnu více informací a reference.

Motivační mapy

Motivační mapy jsou jedním z nejoblíbenějších nástrojů, které při práci s týmy využívám. Každý člen týmu obdrží svou individuální mapu – diagnostiku toho, co ho skutečně pohání a kde může čerpat energii. Týmová mapa pak odhalí přínosy, rizika i potenciální konflikty v týmu. Manažer získává nejen vhled do týmové dynamiky, ale i konkrétní doporučení, jak s motivací jednotlivců dále pracovat. Díky tomu se během workshopu často zlepší komunikace i atmosféra v týmu. Mapy jsou skvělým nástrojem pro změnu, leadership i retenci.

HR interim podpora

Ve firmách, kde je potřeba rychlá a zároveň kvalitní HR podpora, nabízím interim spolupráci. Zmapuji aktuální situaci a navrhnu konkrétní kroky – ať už jde o HR marketing, nábor, onboarding, nastavení zpětné vazby, systém rozvoje nebo firemní kulturu. Předávám know-how a zároveň provázím týmy tak, aby se naučily systémy dále samostatně rozvíjet.

Na vyžádání ráda poskytnu více informací a reference.

Realizované HR interim projekty (vybraní klienti):

KBC (2023–2025)

  • HR interim management pro KBC IT HUB Praha
  • nastavení funkční inzerce a HR marketingu
  • tvorba brandového videa
  • rozvojové systémy a onboarding nováčků
  • dvouletý rozvojový program pro management
  • vedení workshopů manažerských dovedností
  • individuální a týmové koučování manažerů

 

Digiteq Automotive (2023–dosud)

  • nový rámec efektivního výběru zaměstnanců
  • školení manažerů v pokročilém vedení pohovorů
  • koncepce rozvoje zaměstnanců a motivační rozhovory
  • onboarding a adaptace (koncepce, dokumenty)
  • strategická spolupráce s top managementem
  • komunikace změny během transformace
  • individuální a týmové koučování manažerů

Creasot (2023–dosud)

  • nastavení a zaškolení v náboru
  • rozvoj manažerského týmu
  • školení: výběr, onboarding, rozvojové rozhovory, motivace

Platinum consulting (2023–dosud)

  • revize inzerce a náborového procesu
  • dlouhodobá strategie náboru a HR marketing
  • individuální koučování manažerů

Ušetřeno (2022–2023) a Hanya Brno (2023–2024)

  • redesign procesu a školení recruiterů i manažerů
  • efektivní koncepce a realizace náboru, vedení pohovorů a adaptace nových zaměstnanců (důraz na rychlost, kvalitu náboru, onboarding, školení recruiterů i manažerů)